Η ιστορία του Ίκαρου, του γιού του εξόριστου στην Κρήτη Δαίδαλου και της Ναυκράτης, είναι γνωστή. Πατέρας και γιός ήταν φυλακισμένοι στον Λαβύρινθο και δραπέτευσαν όταν ο Δαίδαλος έφτιαξε φτερά με κλωστές, καλάμια και κερί. Όμως ο Ίκαρος παράκουσε τις συμβουλές του πατέρα του, πλησίασε πολύ κοντά στον ήλιο, τα φτερά του έλιωσαν, έπεσε στη θάλασσα και πνίγηκε.
Όπως και ο Ίκαρος έτσι και ο συνεταιρισμός ΘΕΣ Γάλα, που επιχείρησε να αλλάξει την περασμένη δεκαετία εκ βάθρων το μοντέλο παραγωγής και διάθεσης του αγελαδινού γάλακτος στην Ελλάδα, βρέθηκε τα τελευταία χρόνια πολύ κοντά στον …ήλιο. Εν αντιθέσει όμως με το τι συνέβη στον Ίκαρο ο ΘΕΣ Γάλα φαίνεται να σώζεται στο παρά ένα από το λουκέτο.
Κομβικό σημείο του deal – διάσωσης είναι φυσικά τα κεφάλαια που προτίθεται να βάλει ο στρατηγικός επενδυτής αλλά και το «κούρεμα» στα χρέση ύψους 25 εκατ. ευρώ που έχει σήμερα ο Συνεταιρισμός σε Τράπεζες, πιστωτές, εργαζόμενους, Δημόσιο και ΕΦΚΑ.
Με βάση το σχέδιο εξυγίανσης ο επενδυτής προτίθεται να βάλει 2,68 εκατ. ευρώ, ενώ το ύψος του κουρέματος των οφειλών του Συνεταιρισμού φθάνει στο 90% προς τις Τράπεζες, στους παραγωγούς – μέλη του όπου το άνοιγμα είναι στα 6,5 εκατ. ευρώ -σ.σ. σε κάποια μέλη του Συνεταιρισμού το «κούρεμα» θα αγγίξει το 100%- και στους ανέγγυους πιστωτές στους οποίους χρωστά 8 εκατ. ευρώ.
Σε ότι αφορά τις οφειλές προς του εργαζόμενους ύψους 270.000 ευρώ η πλευρά του επενδυτή θα τις εξοφλήσει στο ακέραιο, ενώ για το χρέος ύψους 1,5 εκατ. ευρώ προς το Δημόσιο και τον ΕΦΚΑ η πλευρά Καντώνια θα καταβάλει εφάπαξ το 3,3% της οφειλής για τη μεταβίβαση του ακινήτου. Το εναπομείναν χρέος -σ.σ. το κεφάλαιο και όχι οι προσαυξήσεις και τα πρόστιμα- θα πληρωθούν σε 180 δόσεις.
Ο Συνεταιρισμός δημιουργήθηκε το 2011, όταν ομάδα 100 παραγωγών, η οποία ήλεγχε το 10% της εγχώριας παραγωγής αγελαδινού γάλακτος, αποφάσισε να συνασπιστεί για να πετύχει καλύτερες τιμές. Βασικοί πελάτες του οι μεγαλύτερες γαλακτοβιομηχανίες της χώρας, όπως η Friesland.
Χρονιά-σταθμός όμως για να γίνει ευρέως γνωστός ήταν το 2013, όταν αποφάσισε, εκτός από τον πρωτογενή τομέα, να επεκταθεί και στην κατανάλωση και να συναγωνιστεί τους πελάτες του, δηλαδή τις γαλακτοβιομηχανίες που τους προμήθευε πρώτη ύλη. Η σύγκρουση δεν ήταν άμεση, διότι επέλεξε να προσεγγίσει διαφορετικά την κατανάλωση. Το 2013 δημιούργησε το δίκτυο καταστημάτων με Αυτόματους Πωλητές Γάλακτος ΘΕΣγάλα στη Λάρισα, το 2015 ανέβηκε στη Θεσσαλονίκη και το 2016 κατέβηκε η Αθήνα. Εμπορικό άνοιγμα που κόστισε αρκετά όπως και το εργοστάσιο που έφτιαξε το οποίο είχε ενταχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο.
Η πρώτη αίτηση εξυγίανσης είχε κατατεθεί το 2019, εκείνη την περίοδο τζίραρε περί τα 20 εκατ. ευρώ ενώ στα 20 εκατ. ευρώ υπολογίζονταν οι συνολικές υποχρεώσεις του.
Πηγή: euro2day.gr
Ακολουθήστε το 
στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
