«Το δικό μας όραμα και στο οποίο υπακούει ο σχεδιασμός μας είναι να γίνει η ΔΕΥΑΛ δυνατότερη, να αυξάνει συνεχώς το ανταποδοτικό της έργο και να δείχνει σεβασμό στο περιβάλλον και στον πόρο που διαχειρίζεται»
Συνέντευξη στον Γιάννη Ανδρεάκη
Το σημαντικό συνολικό έργο, που από το 2014 έως το 2021 – επί προεδρίας Απόστολου Καλογιάννη – ξεπερνά σε επίπεδο προϋπολογισμού τα 80 εκατ. ευρώ, υπογραμμίζει ο αντιπρόεδρος της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας Δημήτρης Μαβίδης με τη συνέντευξη που παραχωρεί στη larissanet. Παράλληλα, σκιαγραφεί όλες εκείνες τις παρεμβάσεις στις οποίες πρόκειται να προχωρήσει η ΔΕΥΑΛ σε όλο το εύρος του Δήμου Λαρισαίων.
Προφανώς εμβληματικό είναι το έργο που ήδη εκτελείται – και πρόκειται να συνεχιστεί – το οποίο αφορά στην αντικατάσταση του πεπαλαιωμένου δικτύου ύδρευσης σε συνοικίες της πόλης. «Η ΔΕΥΑΛ είναι η μόνη ΔΕΥΑ που κυρίως με ιδίους πόρους προχωρά σε τέτοιας κλίμακας έργο αντικατάστασης δικτύου, η οποία αντικατάσταση ανοίγει και νέες δυνατότητες για την ψηφιακή μετάβαση της επιχείρησης» υπογραμμίζει χαρακτηριστικά ο κ. Μαβίδης.
Ειδική μνεία κάνει στο MASTER PLAN της Δημοτικής Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας δίνοντας το πρώτο στίγμα, καθώς επισημαίνει πως «ένα από τα θέματα που θα επεξεργαστεί είναι και το ζήτημα της ύδρευσης της πόλης, η απεμπλοκή της από τα συστήματα γεωτρήσεων – όπως οι πρόσφατοι σεισμοί κατέδειξαν – και η αναζήτηση πηγής ύδρευσης από επιφανειακά νερά, όπως ένα φράγμα για παράδειγμα. Αυτό είναι σχεδιασμός για τα επόμενα 50 χρόνια για την πόλη».
Ο τομέας στον οποίο το άμεσο μέλλον επιφυλάσσει εξελίξεις είναι αυτός των ενεργειακών παρεμβάσεων… Ήδη έχει εγκατασταθεί ο εργολάβος για την κατασκευή φωτοβολταϊκού σταθμού, ενώ ο αντιπρόεδρος τονίζει πως «σχεδιάζεται η ενεργειακή αυτονομία της ΔΕΥΑΛ, με ανάπτυξη σταθμών παραγωγής τουλάχιστον 10 MW». Παράλληλα, δηλώνει πως βρίσκεται στην τελική ευθεία – μετά από καθυστερήσεις ετών – η εκμετάλλευση του βιοαερίου που παράγεται από τον ΧΥΤΑ.
«Θα πρέπει να δοθεί λύση στην κατανάλωση ενέργειας καταρχήν των εγκαταστάσεων της ΔΕΥΑΛ – πληρώνουμε κάθε χρόνο για ηλεκτρικό ρεύμα 2,5 εκ. ευρώ» αναφέρει, σε άλλο σημείο, ο Δημήτρης Μαβίδης. Συνάμα, ένας ακόμη τομέας στον οποίο θα επικεντρωθεί το ενδιαφέρον είναι αυτός που αφορά την ψηφιακή μετάβαση της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας.
Ο αντιπρόεδρος της ΔΕΥΑΛ μιλά για τις παρεμβάσεις που έγιναν – κατά την περίοδο της υγειονομικής κρίσης – για την στήριξη επιχειρήσεων των οποίων είχε ανασταλεί η λειτουργία τους, επισημαίνει πως 4.800 νοικοκυριά είναι ενταγμένα στο Κοινωνικό Τιμολόγιο, ενώ μιλά για το ανθρώπινο δυναμικό της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας.
Αναλυτικά η συνέντευξη έχει ως εξής:
Κε Μαβίδη, σε ποιά φάση βρίσκεται κατά την τρέχουσα χρονική περίοδο η εξέλιξη των έργων της ΔΕΥΑΛ σχετικά με την αντικατάσταση δικτύων ύδρευσης σε περιοχές του Δ. Λαρισαίων;
Αυτή τη στιγμή, υλοποιείται το έργο της αντικατάστασης δικτύων ύδρευσης που αφορά στις συνοικίες της Νέας Σμύρνης, των Λαχανόκηπων της συνοικίας του Αγ. Γεωργίου, της Ανθούπολης και της Φιλιππούπολης. Είναι έργο προϋπολογισμού περίπου 6 εκ. ευρώ, που εντάσσεται στο γενικότερο σχεδιασμό της αντικατάστασης του δικτύου ύδρευσης σε όλες τις συνοικίες που υδρεύονται από παλιό δίκτυο. Η υλοποίηση αυτού του σχεδιασμού ξεκίνησε στην προηγούμενη θητεία της δημοτικής αρχής και του διοικητικού συμβουλίου της ΔΕΥΑΛ και συνεχίζει ώσπου να ολοκληρωθεί η αντικατάσταση των πεπαλαιωμένων δικτύων της πόλης. Το πόσο σημαντικό είναι το συγκεκριμένο έργο είναι εύκολο να το κατανοήσει κανείς. Ενδεικτικά θα μπορούσα να αναφέρω την μείωση των βλαβών και αντιστοίχως των διαρροών στο δίκτυο. Η ΔΕΥΑΛ είναι η μόνη ΔΕΥΑ που, κυρίως με ιδίους πόρους, προχωρά σε τέτοιας κλίμακας έργο αντικατάστασης δικτύου, η οποία αντικατάσταση ανοίγει και νέες δυνατότητες για την ψηφιακή μετάβαση της επιχείρησης.
«Ένα από τα θέματα που θα επεξεργαστεί το MASTER PLAN είναι και το ζήτημα της ύδρευσης της πόλης, η απεμπλοκή της από τα συστήματα γεωτρήσεων – όπως οι πρόσφατοι σεισμοί κατέδειξαν – και η αναζήτηση πηγής ύδρευσης από επιφανειακά νερά, όπως ένα φράγμα για παράδειγμα. Αυτό είναι σχεδιασμός για τα επόμενα 50 χρόνια για την πόλη»
Πώς «σκιαγραφείται» ο σχεδιασμός και το χρονοδιάγραμμά του σε ότι αφορά νέες παρεμβάσεις από τη ΔΕΥΑΛ;
Καταρχήν συνεχίζεται κατά προτεραιότητα το έργο της αντικατάστασης δικτύων που θα αφορά στις συνοικίες του Αγ. Αθανασίου, του Λειβαδακίου, των Ηπειρώτικων, των Πυροβολικών και του Αγ. Θωμά συνολικού προϋπολογισμού άνω των 10 εκ. ευρώ. Το αναφέρω αυτό γιατί το συγκεκριμένο έργο περιλαμβανόταν στις προτάσεις για χρηματοδότηση της ΔΕΥΑΛ από το πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης». Απαντώντας στην ερώτησή σας λοιπόν ξεκινώ με τις προτάσεις αυτές, συνολικού ύψους προϋπολογισμού 27 εκ. ευρώ που συμπεριλαμβάνει και ίδιους πόρους. Πέραν του παραπάνω έργου οι προτάσεις περιλάμβαναν την κατασκευή του βιολογικού της Ραχούλας, έργο που εντάσσεται στον σχεδιασμό και κατασκευή μικρών βιολογικών σταθμών (ολοκληρώθηκε της Μάνδρας, κατασκευάζεται της Κοιλάδας), σημαντικό περιβαλλοντικό έργο, την αντικατάσταση υδρομετρητών με ψηφιακούς, την κατασκευή ιδιωτικού δικτύου μεταφοράς data, τα έργα κατασκευής του αποχετευτικού δικτύου Κοιλάδας και Ραχούλας, την αντικατάσταση αγωγών ύδρευσης σε ομάδα γεωτρήσεων, την αναβάθμιση του Η/Μ εξοπλισμού του βιολογικού της Λάρισας, την ενεργειακή βελτιστοποίηση των εγκαταστάσεων της ΔΕΥΑΛ.
Παράλληλα η ΔΕΥΑΛ υλοποιεί έργα και εκπονεί μελέτες με ίδιους πόρους ή χρησιμοποιώντας χρηματοδοτήσεις ΕΣΠΑ. Σταχυολογώντας θα αναφέρω το MASTER PLAN για την ΔΕΥΑΛ, με προϋπολογισμό 1 εκ. ευρώ περίπου, μια ιδιαίτερα σημαντική μελέτη για το μέλλον της ΔΕΥΑΛ, την μελέτη για τα Σχέδια Ασφάλειας Νερού, το έργο της επέκτασης του βιολογικού της Γιάννουλης, τον εκσυγχρονισμό του συστήματος Τηλεμετρίας και πολλά άλλα. Θα πρέπει να πω πως για όλα αυτά η ΔΕΥΑΛ είναι απολύτως έτοιμη. Η εκτίμησή μου είναι ότι μέχρι το τέλος της θητείας του τωρινού Δ.Σ. θα έχουν ολοκληρωθεί σχεδόν στο σύνολό τους. Είναι σημαντικό να αναφέρω πως όποιες καθυστερήσεις έχουν παρουσιαστεί οφείλονται στις παλινωδίες του «Αντώνης Τρίτσης». Η ΔΕΥΑΛ ήταν έτοιμη να δημοπρατήσει έργα από τον Σεπτέμβριο του 2020. Κάθε διοίκηση πρέπει να έχει ένα όραμα. Το δικό μας όραμα και στο οποίο υπακούει ο σχεδιασμός μας είναι να γίνει η ΔΕΥΑΛ δυνατότερη, να αυξάνει συνεχώς το ανταποδοτικό της έργο και να δείχνει σεβασμό στο περιβάλλον και στον πόρο που διαχειρίζεται. Στο σημείο αυτό θέλω να επανέλθω στην μελέτη του MASTER PLAN γιατί είναι αυτή η μελέτη που θα καταδείξει πως πρέπει να πορευτεί στο μέλλον η ΔΕΥΑΛ. Ένα από τα θέματα που θα επεξεργαστεί είναι και το ζήτημα της ύδρευσης της πόλης, η απεμπλοκή της από τα συστήματα γεωτρήσεων – όπως οι πρόσφατοι σεισμοί κατέδειξαν – και η αναζήτηση πηγής ύδρευσης από επιφανειακά νερά, όπως ένα φράγμα για παράδειγμα. Αυτό είναι σχεδιασμός για τα επόμενα 50 χρόνια για την πόλη.
Σε ποιό οικονομικό ύψος φτάνει το συνολικό έργο από την πλευρά της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας το οποίο έχει ήδη εκτελεστεί, όπως και αυτό που πρόκειται να προωθηθεί;
Μπορώ να αναφέρω τι έχει γίνει στην περίοδο 2014 – 2021, της προεδρίας Καλογιάννη. Το ύψος του προϋπολογισμού των έργων, μελετών και προμηθειών που έχουν υλοποιηθεί, εκτελούνται ή έχουν δημοπρατηθεί ανέρχεται σε 58,9 εκ. ευρώ χρηματοδοτούμενα από ίδιους πόρους και 21,41 εκ. ευρώ χρηματοδοτούμενα από άλλες πηγές. Σημειώνω πως περιλαμβάνονται ως έργα ιδίων πόρων και αυτά που προτάθηκαν για χρηματοδότηση στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης» και θα δημοπρατηθούν εντός του έτους. Νομίζω πως δεν χρειάζεται να προσθέσω κάτι, παρά μόνο πως το έργο θα συνεχιστεί σύμφωνα με το σχεδιασμό μας.
Πριν από περίπου 3 μήνες είχε υπογραφεί η σύμβαση για τον φωτοβολταϊκό σταθμό της ΔΕΥΑΛ, πώς εξελίσσεται η κατασκευή και ποιά τα οφέλη από τη δημιουργία του;
Έχει ήδη εγκατασταθεί εργολάβος και το έργο αυτό σηματοδοτεί την «Ενεργειακή Περίοδο» της επιχείρησης. Σχεδιάζεται η ενεργειακή αυτονομία της ΔΕΥΑΛ, με ανάπτυξη σταθμών παραγωγής τουλάχιστον 10 MW.
Μία από τις προθέσεις της Δημοτικής Επιχείρησης είναι η εκμετάλλευση του βιοαερίου που προέρχεται από τον ΧΥΤΑ. Πώς προχωρά αυτό το σχέδιο; Υπάρχουν άλλοι τρόποι που εξετάζονται για τη μείωση του ενεργειακού κόστους;
Με καθυστερήσεις ετών και διαμέσου δαιδαλωδών νομικών οδών, το έργο φαίνεται πως καταλήγει στην τελική ευθεία ώστε να αποδώσει τα οφέλη που προσδοκά η ΔΕΥΑΛ και να κουμπώσει με τις υπόλοιπες ενεργειακές παρεμβάσεις του σχεδίου μας. Το παραγόμενο αέριο στον ΧΥΤΑ θα έπρεπε από καιρό να το είχαμε εκμεταλλευτεί. Δυστυχώς είτε λόγω νομικών πλαισίων είτε λόγω ενδογενούς δυσλειτουργίας δεν μπορούσε η ΔΕΥΑΛ να το κάνει. Τώρα όμως προχωράμε ακολουθώντας πιστεύω την βέλτιστη για τον χρόνο λύση.
Είναι γνωστό πως η ΔΕΥΑΛ «επενδύει» στο ανθρώπινο δυναμικό, ενώ ήδη έχει υπογραφεί η Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση με το σωματείο εργαζομένων. Υπάρχουν τομείς οι οποίοι θα πρέπει να ενισχυθούν με προσωπικό; Τί σχεδιάζει επ’ αυτού η Διοίκηση της Δημοτικής Επιχείρησης;
Το βασικό κεφάλαιο της ΔΕΥΑΛ είναι οι εργαζόμενοί της. Χωρίς το κομμάτι αυτό τίποτε δεν μπορεί να προχωρήσει. Είναι ουσιαστική θεώρησή μας. Για τον λόγο αυτό φροντίσαμε, μαζί με τους εργαζόμενους, να ρυθμίσουμε δίκαια κάποιες παραμέτρους της εργασίας. Το πράξαμε με την υπογραφή της Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης. Για το ποιος είναι ευχαριστημένος θα πρέπει να ρωτήσετε τους εργαζόμενους. Φυσικά η ΔΕΥΑΛ χρειάζεται ενδυνάμωση και ικανή στελέχωση. Ιδιαίτερα τώρα που η επιχείρηση κινείται σε νέους σχεδιασμούς για την ενέργεια και την ψηφιακή μετάβαση. Ευελπιστούμε να ανοίξουν επιτέλους οι διαδικασίες για να προσλάβουμε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό. Θα πρέπει να σας επισημάνω πως η ΔΕΥΑΛ δεν επιβαρύνει με κανένα τρόπο οποιοδήποτε κρατικό προϋπολογισμό.
Κατά την περίοδο της πολύπλευρης κρίσης εξαιτίας της πανδημίας η ΔΕΥΑΛ κλήθηκε να στηρίξει επιχειρήσεις που ανέστειλαν την λειτουργία τους. Ποιό ήταν το «αποτύπωμα» αυτής της παρέμβασης; Παράλληλα, πόσα νοικοκυριά οικονομικά αδύναμων συμπολιτών κάνουν χρήση μέτρων κοινωνικής πολιτικής που έχει θεσπίσει η Δημοτική Επιχείρηση;
Στο πλαίσιο των δυνατοτήτων της, η ΔΕΥΑΛ ανταποκρίθηκε στην ανάγκη των επιχειρήσεων της πόλης που με κυβερνητική απόφαση έκλεισαν εξαιτίας του covid 19, δημιουργώντας πλατφόρμα δηλώσεων των επιχειρήσεων αυτών, ώστε να τους γίνει έκπτωση 100% στους λογαριασμούς της περιόδου αυτής. Σε κάθε περίπτωση η ΔΕΥΑΛ βρίσκεται εδώ για να στηρίξει τους συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη. Βέβαια από την αρχή της οικονομικής κρίσης η ΔΕΥΑΛ ενέταξε στο κοινωνικό τιμολόγιο που δημιούργησε αρκετά νοικοκυριά, κάτι που ισχύει και ως σήμερα. Περίπου 4.800 νοικοκυριά είναι ενταγμένα μέχρι σήμερα στο κοινωνικό μας τιμολόγιο.
Σε ότι αφορά το ζήτημα των ληξιπρόθεσμων οφειλών από απλήρωτους λογαριασμούς κλπ. πώς καταγράφεται η κατάσταση;
Θα ήθελα να ξεκινήσω την απάντηση λέγοντας πως άλλο πράγμα είναι η κοινωνική ευαισθησία και άλλο πράγμα η νοικοκυροσύνη. Είναι αλήθεια πως υπάρχουν οφειλές προς την ΔΕΥΑΛ. Πρέπει να σας πω όμως πως από την ανάλυση της ταυτότητας των οφειλών προκύπτει πως η μεγάλη πλειοψηφία των καταναλωτών ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους. Προκύπτει επίσης πως οι πολλοί χρωστούν λίγα και οι λίγοι πολλά. Πάντως η ουσία είναι πως το παρακολουθούμε και το ελέγχουμε όπως πρέπει, λαμβάνοντας πάντα υπόψη την περίοδο κρίσης που διανύουμε. Σε γενικές γραμμές θα έλεγα πως η κατάσταση είναι καλή και δεν δημιουργεί πρόβλημα στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, η υποεισπραξιμότητα που παρουσιάστηκε τον πρώτο χρόνο της κρίσης του covid 19, εν τέλει έκλεισε με -0,8 %.
Υπάρχουν τομείς της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας στους οποίους θα πρέπει να γίνουν επιπλέον παρεμβάσεις και βελτιωτικές κινήσεις για την καλύτερη παροχή έργου;
Φυσικά και υπάρχουν. Ήδη αναφέρθηκα παραπάνω για την δραστηριοποίηση της ΔΕΥΑΛ στον τομέα της ενέργειας και σίγουρα την ψηφιακή μετάβαση της ΔΕΥΑΛ. Με δυο λόγια θα πρέπει να δοθεί λύση στην κατανάλωση ενέργειας καταρχήν των εγκαταστάσεων της ΔΕΥΑΛ – πληρώνουμε κάθε χρόνο για ηλεκτρικό ρεύμα 2,5 εκ. ευρώ –και κατόπιν μπορούμε να επεκταθούμε παραπέρα. Με προσεκτικά και μελετημένα βήματα, χωρίς όμως να μένουμε πίσω. Καταλαβαίνετε πως η ΔΕΥΑΛ θα πρέπει να λειτουργεί «έξυπνα». Η «ψηφιακή» κατάσταση της ΔΕΥΑΛ είναι σε πολύ καλό επίπεδο. Όμως απαιτούνται και άλλα βήματα εκσυγχρονισμού στον τομέα των γεωχωρικών συστημάτων, που ήδη η ΔΕΥΑΛ έχει αναπτύξει, στον τομέα της μεταφοράς της πληροφορίας και της επικοινωνίας. Ενδεικτικά αναφέρω πως στην αρχή της πανδημίας οι εγγεγραμμένοι καταναλωτές στην υπηρεσία e-bill, ήταν μόλις 2.500 και τώρα ο αριθμός τους ξεπέρασε τις 12.500. Για το σκοπό αυτό εκσυγχρονίζουμε τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας, δημιουργώντας νέα τμήματα και νέες ειδικότητες για τους τομείς των δικτύων, της ενέργειας και του ψηφιακού μετασχηματισμού. Οργανωνόμαστε για να είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις που είναι στο κατώφλι μας.
Πηγή: ΕΝΤΥΠΗ LARISSANET
Ακολουθήστε το 
στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
